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novlan1

2026.1.1

非技术思考笔记 ​

test ​

2026-04-29

test

test ​

2026-04-28

test

公众号、小程序中心化与去中心化清晰拆解 ​

2026-04-24

先给结论：公众号、小程序，从底层技术/平台管控是中心化；从流量分发/生态逻辑是「去中心化」（微信官方定义）。下面分清楚、讲明白，再补常见对比。

一、先分清两个维度（核心） ​

1. 技术/管控中心化（Web2 通用） ​

  • 所有数据、账号、审核、规则、服务器，都由腾讯（微信）统一掌控，平台有绝对管理权（封号、下架、限流、改规则）
  • 你没有数据主权、不能脱离微信独立运行——这是绝对中心化

2. 流量/生态去中心化（微信核心定位） ​

  • 平台不提供统一的官方流量入口、不强制分发、不搞平台级推荐池（早期）
  • 流量靠你自己：二维码、分享、搜索、私域、社群、线下，粉丝/用户是你的私域资产，不是平台的

二、公众号：到底是啥？ ​

  • 定位：生态去中心化，底层中心化
  • 早期订阅号：纯时间线、无算法推荐、无官方流量池——完全去中心化分发，你自己拉粉、自己运营
  • 现在：加入「推荐信息流/看一看」，有算法介入，但依然以用户主动订阅/打开为主，没有像抖音/头条那样的中心化流量池，还是偏去中心化
  • 一句话：微信不喂流量，你自己搞流量，粉丝归你，但平台管生死

三、小程序：到底是啥？ ​

  • 定位：生态去中心化，底层中心化
  • 入口：没有官方首页/应用商店式入口，靠扫码、分享、聊天、搜一搜、附近、公众号跳转——用户主动触发，平台不强制分发
  • 流量逻辑：和公众号一致，私域/社交/搜索为主，平台不做中心化流量分配
  • 一句话：即用即走、入口分散、流量自驱，底层全在微信服务器

四、常见其他产品对比（一眼看懂） ​

✅ 中心化（平台掌控流量、分发、用户）

  • 抖音、快手、今日头条、小红书（算法推荐池，平台决定给谁曝光）
  • 淘宝、京东、拼多多（平台搜索/首页推荐，流量归平台）
  • 微博（热搜、推荐流，中心化分发）

✅ 去中心化（流量自驱、私域为主、平台只做底层）

  • 微信公众号、小程序、企业微信、视频号（微信生态）
  • 个人网站、独立APP（自己服务器、自己获客）
  • 区块链DApp、以太坊生态（纯技术去中心化，无单一平台管控）

中心化 ​

2026-04-24

先给结论：公众号、小程序，从底层技术/平台管控是中心化；从流量分发/生态逻辑是「去中心化」（微信官方定义）。下面分清楚、讲明白，再补常见对比。

一、先分清两个维度（核心）

  1. 技术/管控中心化（Web2 通用）

◦ 所有数据、账号、审核、规则、服务器，都由腾讯（微信）统一掌控，平台有绝对管理权（封号、下架、限流、改规则）

◦ 你没有数据主权、不能脱离微信独立运行——这是绝对中心化

  1. 流量/生态去中心化（微信核心定位）

◦ 平台不提供统一的官方流量入口、不强制分发、不搞平台级推荐池（早期）

◦ 流量靠你自己：二维码、分享、搜索、私域、社群、线下，粉丝/用户是你的私域资产，不是平台的

二、公众号：到底是啥？

• 定位：生态去中心化，底层中心化

• 早期订阅号：纯时间线、无算法推荐、无官方流量池——完全去中心化分发，你自己拉粉、自己运营

• 现在：加入「推荐信息流/看一看」，有算法介入，但依然以用户主动订阅/打开为主，没有像抖音/头条那样的中心化流量池，还是偏去中心化

• 一句话：微信不喂流量，你自己搞流量，粉丝归你，但平台管生死

三、小程序：到底是啥？

• 定位：生态去中心化，底层中心化

• 入口：没有官方首页/应用商店式入口，靠扫码、分享、聊天、搜一搜、附近、公众号跳转——用户主动触发，平台不强制分发

• 流量逻辑：和公众号一致，私域/社交/搜索为主，平台不做中心化流量分配

• 一句话：即用即走、入口分散、流量自驱，底层全在微信服务器

四、常见其他产品对比（一眼看懂）

✅ 中心化（平台掌控流量、分发、用户）

• 抖音、快手、今日头条、小红书（算法推荐池，平台决定给谁曝光）

• 淘宝、京东、拼多多（平台搜索/首页推荐，流量归平台）

• 微博（热搜、推荐流，中心化分发）

✅ 去中心化（流量自驱、私域为主、平台只做底层）

• 微信公众号、小程序、企业微信、视频号（微信生态）

• 个人网站、独立APP（自己服务器、自己获客）

• 区块链DApp、以太坊生态（纯技术去中心化，无单一平台管控）

Controller / Service / Model ​

2026-04-24

一、MVC 到底是啥？ ​

MVC 是一种代码分层架构思想，不是框架，不是技术，就是把代码按功能分成 3 块，让项目不乱、好维护、好改。

全称：

  • M（Model）模型：管数据（数据库读写、数据校验）
  • V（View）视图：管页面展示（前端 HTML/页面）
  • C（Controller）控制器：管请求入口/响应出口（接收请求、返回结果）

一句话总结 MVC ​

Controller 接收请求 → 调用 Service 处理业务 → Service 调用 Model 操作数据 → Controller 返回结果

二、Node.js 后台服务里：Controller / Service / Model 是标配吗？ ​

是的！而且是绝大多数企业级 Node.js 后台的标准分层结构！

但注意：纯后端服务里没有 View，所以后端实际是 Controller + Service + Model 三层架构。

我给你拆开讲每一层是干嘛的：

三、每层到底做什么？（最实用的解释） ​

1. Controller（控制器）—— 门卫/入口 ​

只做两件事：

  • 接收前端发来的请求（参数、路径、方法）
  • 把结果返回给前端

不写业务逻辑！不写数据库操作！

例子：

js
// 用户登录请求来了
async function login(req, res) {
  const { username, password } = req.body;
  // 只调用 service，不写逻辑
  const token = await userService.login(username, password);
  res.send({ token });
}

2. Service（业务逻辑层）—— 核心大脑 ​

这一层最重要！

  • 处理所有业务规则
  • 做判断、计算、流程控制
  • 调用 Model 读写数据
  • 给 Controller 返回结果

例子：

js
async function login(username, password) {
  // 1. 查用户
  const user = await userModel.findByUsername(username);
  if (!user) throw new Error("用户不存在");

  // 2. 校验密码
  const isValid = compare(password, user.password);
  if (!isValid) throw new Error("密码错误");

  // 3. 生成 token
  return generateToken(user);
}

3. Model（数据模型）—— 数据库工具人 ​

只和数据库打交道：

  • 增删改查
  • 数据表结构定义
  • 数据校验

例子：

js
// 只负责查数据库
async function findByUsername(username) {
  return db.query("SELECT * FROM user WHERE username = ?", [username]);
}

四、为什么要分成这三层？（好处） ​

  • 代码不乱：谁该干嘛清清楚楚
  • 好维护：改业务不动入口，改数据库不动业务
  • 好复用：Service 可以被多个 Controller 调用
  • 好测试：业务逻辑单独测试
  • 企业标准：所有公司后端都这么写

五、一个完整的请求流程（你一看就懂） ​

前端请求
   ↓
Controller（接收参数）
   ↓
Service（处理业务逻辑）
   ↓
Model（操作数据库）
   ↓
数据库 → 返回数据 → Model → Service → Controller → 前端

六、最简单的结论 ​

  1. MVC 是代码分层思想
  2. Node.js 后台不用 View，只用 C + S + M
  3. Controller / Service / Model 是 Node.js 后台最标准、最常用的结构
  4. 职责口诀：
    • Controller 收请求、返回结果
    • Service 处理业务
    • Model 操作数据库

总结 ​

  • MVC = 分层思想，后端简化为 Controller + Service + Model
  • 这三层是 Node.js 后台服务的标配，企业项目必用
  • 职责清晰：入口 → 业务 → 数据

Vengeance ​

2026-04-23

deduped - deduplicated ​

2026-04-23

新增 /bind 斜杠指令 ​

2026-04-22

✅ 改动 1：extractBranchFromText 取最后一个匹配 ​

  • 文件: packages/server/src/services/TapdBugFixService.ts
  • 原因: 原来用 .match() 只返回第一个匹配，当 AI 回复中先引用了旧分支名再给出正确分支时，会提取到错误的分支
  • 改法: 正则都改为全局匹配（/g flag），用 while (pattern.exec(text)) 遍历所有匹配，取最后一个有效分支名

✅ 改动 2：提测链接最新优先 ​

  • 原因: 评论按 created asc 排序，testUrlResults 数组中旧评论的提测链接排在前面，testUrlResults[0] 取到的是最旧的
  • 改法: 去重后增加 testUrlResults.reverse()，让最新（最后出现的）评论中的提测链接排在 [0]

✅ 改动 3：新增 /bind 斜杠指令 ​

在 TAPD Bug 评论中发送 /bind 指令，可以绑定仓库路径和分支到 Bug 修复记录：

格式说明
/bind 仓库路径 分支名同时绑定仓库和分支
/bind 仓库路径只绑定仓库（分支保持默认 develop）
/bind --branch 分支名只绑定分支（不改变仓库）
/bind -b 分支名同上缩写

示例：

/bind pmd-mobile/pmd-h5/t-comm feature/invalid-event

实现细节：

  • 在 handleBugComment 中优先于 /ai-fix 检测 /bind 命令
  • 指定仓库路径时会通过工蜂 API 验证仓库是否存在，验证失败会在评论中回复错误提示
  • 绑定成功后自动在 Bug 评论中回复确认信息，并发送企微通知
  • 绑定的 projectId/projectPath/targetBranch 会写入修复记录，后续 /ai-fix 的仓库确定逻辑中天然优先使用（跳过映射表和提测链接解析）
  • 增加了 postTapdComment 工具方法用于在 Bug 评论中回复反馈

t-dropdown-menu 中 computedLabel 和 label 优先级问题 ​

2026-04-20

js
<t-dropdown-menu relation-key="relationKey">
    <t-dropdown-item
    v-model:value="product.value"
    label="城市"
    :options="[{ label: '北京', value: 'bj' }, { label: '上海', value: 'sh' }]"
    placement="right"
    :relation-key="relationKey"
    @change="onChange"
    />
    <t-dropdown-item
    :options="sorter.options"
    placement="right"
    :default-value="sorter.value"
    :relation-key="relationKey"
    />
</t-dropdown-menu>

product.value 一开始为 null，可以复现 https://github.com/Tencent/tdesign-miniprogram/issues/4418

没必要单独沉一个包，分析的很好 ​

2026-04-18

没必要单独沉淀一个包。原因如下：

不建议单独成包的理由 ​

  1. 代码量极少：Vite 版本 ~10 行，Webpack 版本 ~10 行，完全不值得一个独立 npm 包的维护成本（package.json、README、构建配置、发版流程等）

  2. 无复用需求：这个插件已经内置在四个配置包里了，作为默认行为自动生效，外部用户不需要单独引用它

  3. 无扩展性需求：它就是记录一个开始时间、一个结束时间，然后打印差值，逻辑极其稳定，不会有迭代演进

  4. Vite 和 Webpack 的插件接口不同：如果要做成独立包，要么拆成两个包（更不值得），要么做适配层（过度设计）

当前做法已经是最佳实践 ​

现在的方式——在每个配置包内部定义一个私有的 buildTimePlugin() / BuildTimePlugin class，是最合理的：

  • ✅ 零额外依赖
  • ✅ 零维护成本
  • ✅ 代码就在使用处旁边，一目了然
  • ✅ 不增加 monorepo 的包数量

一般来说，只有当一个功能被 3 个以上不相关的项目复用、且有独立的配置项和演进空间时，才值得沉淀为独立包。这个构建耗时打印显然不满足这些条件。

MR 评审 ​

2026-04-14

sudo rm /Library/Preferences/com.apple.keyboardtype.plist ​

2026-04-13

Cmd+\`` 出 §= 系统把你的键盘当成欧洲 ISO 键盘。 删除 com.apple.keyboardtype.plist` 是让系统 “失忆”，重新认成正确的美式 ANSI 键盘。

旁边特拉梅尔 ​

2026-04-12

比赛开始！ 刘翔的起跑非常的顺，他目前排在第一位， 旁边的是特拉梅尔、奥利加尔斯， 刘翔！处于领先的位置！ 刘翔！刘翔！刘翔赢了！刘翔赢了！ 刘翔创造了历史！ 一个黑头发黄皮肤的中国人成为了世界飞人！ 刘翔创造了历史，刘翔获得了世界冠军、奥运会冠军！ 12秒91，刘翔平了世界纪录！

plus ​

2026-04-12

press-dialog(-plus), press-icon(-plus), press-loading(-plus), press-picker(-plus), press-popup(-plus), press-popover(-plus) press-picker-plus-popup-plus

gp-hor 精简 tsconfig.json ​

2026-04-10

已完成精简，从 46 行减少到 37 行。以下是删除的 9 个与 @vue/tsconfig 重复的字段：

删除的字段原值@vue/tsconfig 中的值说明
target"esnext""ESNext"完全一致
stricttruetrue完全一致
esModuleInteroptruetrue完全一致
allowSyntheticDefaultImportstrue—由 esModuleInterop: true 隐式启用
noEmittruetrue完全一致
jsx"preserve""preserve"完全一致
skipLibChecktruetrue完全一致
resolveJsonModuletruetrue完全一致
noImplicitThistruetrue完全一致

保留的字段都是项目独有的或有覆盖意义的：

  • module — 保留以避免继承父配置的 moduleResolution: "Bundler" 组合带来的潜在影响
  • importHelpers / experimentalDecorators / sourceMap / allowJs — 父配置中没有
  • noImplicitAny: false — 显式覆盖父配置 strict: true 隐含的 noImplicitAny: true
  • types / paths / lib — 项目特有配置 [ ] 知识库搜索结果与当前任务无关，忽略。精简已完成，让我记录 session log。

tsconfig.json 已精简完成，删除了以下 9 个与 @vue/tsconfig/tsconfig.json 重复的字段：

删除的字段说明
target与父配置 "ESNext" 一致
strict与父配置 true 一致
esModuleInterop与父配置 true 一致
allowSyntheticDefaultImports由 esModuleInterop: true 隐式启用
noEmit与父配置 true 一致
jsx与父配置 "preserve" 一致
skipLibCheck与父配置 true 一致
resolveJsonModule与父配置 true 一致
noImplicitThis与父配置 true 一致

保留的字段都是项目独有或有覆盖意义的：

  • module — 保留以避免继承父配置 moduleResolution: "Bundler" 的潜在影响
  • importHelpers / experimentalDecorators / sourceMap / allowJs — 父配置中没有
  • noImplicitAny: false — 显式覆盖 strict: true 隐含的 noImplicitAny: true
  • types / paths / lib — 项目特有配置

target 什么情况下会影响产物 ​

2026-04-10

target 什么情况下会影响产物？ ​

target 是否影响最终产物，取决于你的构建流程：

1. 直接用 tsc 编译输出产物时 —— 会影响 ​

如果你的项目直接使用 tsc（TypeScript 编译器）来生成最终的 JS 文件，那么 target 会直接决定产物的语法级别。例如：

target产物中的表现
ES5箭头函数 → function，class → 原型链，async/await → __awaiter helper
ES2015保留箭头函数、class、Promise，但 async/await → generator
ES2017保留 async/await
ESNext几乎不做语法降级

典型场景：纯 Node.js 工具库、CLI 工具、不使用 Babel/Rollup 的项目。

2. 使用 Babel/Rollup/Webpack 等工具链时 —— 通常不影响 ​

这就是你当前项目（t-comm）的情况。构建流程是：

在这种流程中：

  • TypeScript 只负责：类型检查 + 去除类型注解 + 生成 .d.ts 声明文件
  • Babel 负责：实际的语法降级（箭头函数、class、async/await 等）

所以 target 设成 ES2015 还是 ESNext 都不影响最终产物，因为 Babel 会按照自己的 @babel/preset-env 配置来决定降级到什么程度。

3. target 仍然会影响的几个方面 ​

即使有 Babel，target 仍然会影响以下内容：

影响项说明
.d.ts 声明文件target 决定了声明文件中可以使用哪些内置类型（如 ES5 下没有 Promise 类型，需要配合 lib 选项）
辅助代码注入如 target: "ES5" 时，TypeScript 会为 class 继承注入 __extends helper
类型检查行为某些语法在低 target 下会报错，比如 target: "ES3" 不支持 getter/setter
tsc --noEmit 的检查逻辑target 影响 TypeScript 对某些 API 可用性的判断

总结 ​

对于你的项目（t-comm），由于使用了 Rollup + Babel 构建：

  • target 不影响最终打包产物的语法兼容性
  • target 会影响 .d.ts 声明文件和类型检查行为
  • 将 target 从 ES5 改为 ES2015 是安全的，不会改变产物的浏览器兼容性

修复 H5 环境下 e.target 为 document 时没有 scrollTop 的问题。 ​

2026-04-09

修改内容 ​

在 page-scroll.js 的 _bindScroller 方法中，H5 分支增加了对 e.target 的兼容处理：

js
// 修改前
result = this[funcName]?.call(this, e.target);

// 修改后
const target = e.target === document ? (document.scrollingElement || document.documentElement) : e.target;
result = this[funcName]?.call(this, target);

修复逻辑 ​

  • 当 getScroller 没有找到带 overflow: scroll/auto 的祖先元素时，会返回 window
  • window 上监听 scroll 事件，e.target 是 document
  • document 本身没有 scrollTop 属性，导致 onScroll 回调中拿到 undefined
  • 修复后，当检测到 e.target === document 时，自动替换为 document.scrollingElement（优先）或 document.documentElement，这两个对象都有正确的 scrollTop 属性

cos-to-git ​

2026-04-08

太好，只有 article、cos-access-log、past 没有备份了。

键盘弹起，输入框不可见原因 ​

2026-04-07

问题原因 ​

输入框区域 .bottom 使用了 position: fixed; bottom: 0; 固定定位，当键盘弹起时，代码通过 marginBottom 来尝试顶起输入框：

html
:style="{ marginBottom: keyboardHeight + 'px' }"

但 marginBottom 对 position: fixed 的元素不会改变其视觉位置。fixed 定位的元素是相对于视口定位的，bottom: 0 始终将其固定在屏幕底部，marginBottom 只是增加了底部外边距，不会将元素向上推。

修复方案 ​

在 index.vue 中做了以下修改：

  1. .bottom 输入框区域：将 marginBottom 改为 bottom，使 fixed 定位的输入框能正确跟随键盘高度上移：

    html
    :style="{ bottom: keyboardHeight + 'px' }"

  2. .block 占位元素：将 marginBottom 改为动态 height，使占位块高度随键盘高度增加，确保聊天内容区域也能正确收缩：

    html
    :style="{ height: 'calc(env(safe-area-inset-bottom) + 129rpx + ' + keyboardHeight + 'px)' }"

  3. 给 .block 添加过渡动画，使高度变化更平滑。

tamper 篡改！ ​

2026-04-07

生意、产品、作品 ​

2026-04-06

转换 prompt ​

2026-04-06

之前一直在做将小程序组件转换为 uniapp 的工作。_example_uni 是用自动转换工具生成的结果，需要把其中新增的组件同步过去。

_example_uni 是用最新的自动转换工具产生的结果，可能有些组件源码有更新（原始小程序版本有改动），这些改动需要同步到已有的 uniapp 版本里。

发现问题 ​

2026-04-06

发现问题就能解决问题，所以更重要的记录问题。

知识 ​

2026-04-06

编程之前是知识的转化，现在也是，只是现在转化的速度大大加快了，所以知识的补充、快速学习变得更加重要。

幂等运行 ​

2026-04-06

支持幂等运行（避免多次运行脚本产生重复的 computed 属性名）：

过滤已被替换为 __tdComp 引用的属性值：!/^__tdComp\d+$/.test(attr.value)

检测已有的 __tdComp 编号，从 最大编号+1 开始命名新的 computed 属性

接口 ​

2026-04-06

某些 devcloud 接口可以通过在 igate 申请来访问 idc，文档 https://iwiki.woa.com/p/50799311

需要先业务那边审批，比如 imap.xx.com 那边的

增长 ​

2026-04-06

是否增长，还是成本部门；ai赋能；出海，国内增长见底

蓝鲸 ​

2026-04-06

人工审核api https://bkapigw.woa.com/docs/api-docs/gateway/devops?apiName=v4_user_manual_review&stage=devx

蓝鲸开发者中心https://v3.open.woa.com/developer-center/apps/tip-tool/settings/application/info

你不知道你不知道 ​

2026-04-06

你不知道你不知道

创业 ​

2026-04-06

创业的概念已经变了，不再需要出来、招人等。

但是个人公司的核心竞争力是什么呢，有什么是别人做不出来的吗，一个人的智慧一定比得上10个人的吗？

handson ​

2026-04-06

handson，上手干

skills就是人类蒸馏自己

穿越 35 ​

2026-04-06

  1. 心态open，愿意开放学习
  2. 有非常清晰的自我认知。敢于冒险，敢于创新
  3. 坚持下场干，保持长期主义，持续迭代

技术本质是一种工具 ​

2026-04-06

技术本质是一种工具。当前作为科技力量，技术比一般的工具能力更强。

了解市场，建立影响力 ​

2026-04-06

在人生的重要事情上，需要一种魄力，抛开喜不喜欢，先考虑应不应该。了解市场，建立影响力。

成长是很私人的一件事 ​

2026-04-06

成长是很私人的一件事。公司没有义务帮你成长，也不会帮你成长。

成就感 ​

2026-04-06

还有一种典型的幻想，就是把工作当作人生的重要寄托，当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源。但职场真的承载不了太多东西。

工作无法满足你对于成就感的需要，就需要主动挖掘工作的价值。

工具人 ​

2026-04-06

职场，工具人。不要只盯着岗位的价值，还要抓住环境提供的价值。所以摸鱼对自己也是浪费。

副作用文件（直接执行代码） ​

2026-04-03

npm-tip/post-install.ts 是一个副作用文件（直接执行代码）

大学 ​

2026-04-03

回忆起大学，本科是无能，研究生是舔狗，二者共有的是浪费时间。

BREAKING CHANGE 提交 ​

2026-04-02

sh
feat: 将 GAME_MAP 中的 GID 改为引用 GID_MAP 常量

BREAKING CHANGE: GAME_MAP 中的 GID 字段不再是数字字面量，而是引用 GID_MAP 中的常量。
直接依赖 GAME_MAP.xxx.GID 数值类型的代码不受影响，但如果有代码通过硬编码方式 mock 了 GAME_MAP 结构，需要同步更新。

t-comm badge 变更 ​

2026-04-02

顺序不太合理：建议按「项目信息 → npm 信息 → 质量指标 → 时间」的逻辑排列

建议调整后的顺序和颜色方案：

第一行：npm version → npm license → npm downloads → npm unpacked-size
第二行：modules → TypeScript → build → coverage → created

文章写做了什么 ​

2026-03-31

文章应该是做了什么，宣传某个东西，而不是知道了什么，教导某个东西。前者是自己的，后者会随着时间推移变得廉价。

DevCloud 切换终端 Node 版本变化的原因 ​

2026-03-31

为什么切换终端 Node 版本就变了？ ​

DevCloud 的构建环境中，每个构建步骤（Step）都是在一个新的 Shell 会话中执行的。这意味着：

  1. 每个 Step 都会重新初始化 Shell 环境，之前通过 nvm use 设置的 Node 版本不会保留
  2. Shell 启动时会加载默认的 .bashrc / .bash_profile，Node 版本会回退到系统默认版本
  3. nvm use 只在当前 Shell 会话中生效，不会持久化

如何固定 nvm 的 Node 版本？ ​

有以下几种方案：

方案一：使用 nvm alias default（推荐） ​

在构建脚本的最前面设置默认版本：

bash
nvm alias default 18
nvm use default
node -v  # 验证

nvm alias default 会将版本写入 ~/.nvm/alias/default 文件，后续新 Shell 会话会自动使用这个版本。

方案二：在每个 Step 开头都加 nvm use ​

如果有多个构建步骤，在每个步骤的开头都加上：

bash
source ~/.nvm/nvm.sh
nvm use 18

方案三：项目根目录添加 .nvmrc 文件 ​

在项目根目录创建 .nvmrc 文件：

18

然后在构建脚本中使用：

bash
source ~/.nvm/nvm.sh
nvm use  # 会自动读取 .nvmrc 中的版本

方案四：直接设置 PATH（最可靠） ​

绕过 nvm，直接把目标 Node 版本的路径加到 PATH 最前面：

bash
export PATH="$HOME/.nvm/versions/node/v18.20.0/bin:$PATH"
node -v

最佳实践建议 ​

做法说明
✅ 项目中提交 .nvmrc 文件统一团队和 CI 的 Node 版本
✅ 每个 Step 开头 nvm use确保每个步骤版本一致
✅ 使用 --frozen-lockfile配合 lockfile 确保依赖版本一致
❌ 只在第一个 Step 设置版本后续 Step 会丢失

结合你之前遇到的构建机类型错误问题，建议在项目根目录添加 .nvmrc 文件锁定 Node 版本，并在 CI 脚本中每个步骤都执行 nvm use，这样可以确保构建环境的一致性。

TDesign ​

2026-03-31

提效 ​

2026-03-31

计划通过TAPD方案自动生成、代码自动生成、自动提MR、自动评审、自动发布测试环境等流程，进行需求开发的全链路提效，减少需求开发工时 50%。

token ​

2026-03-30

nginx 中 proxy_pass 带不带尾部 / 的区别 ​

2026-03-30

核心规则 ​

Nginx 的 proxy_pass 有一个关键规则：

如果 proxy_pass 的 URL 中包含 URI 部分（哪怕只是一个 /），Nginx 会用这个 URI 替换掉 location 匹配到的部分。如果不包含 URI，则原样转发完整请求路径。

什么算"包含 URI"？ ​

proxy_pass 写法是否包含 URI说明
http://localhost:5176❌ 不包含没有任何路径部分
http://localhost:5176/✅ 包含/ 就是一个 URI
http://localhost:5176/app✅ 包含/app 是 URI

具体行为对比 ​

假设 Nginx 配置：

nginx
location /tapd-solution-cgi/ {
    proxy_pass http://localhost:5176;   # 不带 /
}

浏览器请求 /tapd-solution-cgi/api/solutions，Nginx 的处理逻辑：

proxy_pass 没有 URI 部分
→ 原样转发完整路径
→ 后端收到: /tapd-solution-cgi/api/solutions  ❌ 404

改成带 /：

nginx
location /tapd-solution-cgi/ {
    proxy_pass http://localhost:5176/;  # 带 /
}
proxy_pass 有 URI 部分（/）
→ 用 "/" 替换掉 location 匹配的 "/tapd-solution-cgi/"
→ 后端收到: /api/solutions  ✅ 匹配成功

替换公式 ​

用一个公式来理解：

后端收到的路径 = proxy_pass的URI + (原始请求路径 - location匹配的部分)

以请求 /tapd-solution-cgi/api/solutions 为例：

配置计算过程后端收到
proxy_pass http://localhost:5176;无 URI，原样转发/tapd-solution-cgi/api/solutions
proxy_pass http://localhost:5176/;/ + (/tapd-solution-cgi/api/solutions - /tapd-solution-cgi/)/api/solutions
proxy_pass http://localhost:5176/v2/;/v2/ + (/tapd-solution-cgi/api/solutions - /tapd-solution-cgi/)/v2/api/solutions

流程图 ​

总结 ​

一句话记住：proxy_pass 不带路径 = 原样转发，带路径（哪怕只是 /）= 替换 location 前缀。这就是为什么仅仅多一个 / 就能决定后端收到的是 /tapd-solution-cgi/api/solutions 还是 /api/solutions。

撤回废弃 ​

2026-03-29

bash
# 撤回废弃
npm deprecate tdesign-uniapp-chat ""

# 重新废弃
npm deprecate "tdesign-uniapp-chat@*" "This package has been renamed to @tdesign/uniapp-chat. Please install @tdesign/uniapp-chat instead. See https://tdesign.tencent.com/uniapp-chat/getting-started/ for more details."

bash 代码片段 ​

2026-03-25

bash
npm deprecate tdesign-uniapp "This package has been renamed to @tdesign/uniapp. Please install @tdesign/uniapp instead. See https://tdesign.tencent.com/uniapp/getting-started/ for more details."

创业的概念已经变了，不再需要出来、招人等 ​

2026-03-24

创业的概念已经变了，不再需要出来、招人等

工具库是否要建MCP呢？满足下面任意 1 条 → 建议做… ​

2026-03-24

工具库是否要建MCP呢？满足下面任意 1 条 → 建议做 MCP，否则完善 JSDoc 就行。

  1. 参数复杂、嵌套
  2. 强依赖顺序
  3. 有状态/异步/缓存
  4. 用法不直观，新人要看文档
  5. 希望大模型自动编排
  6. 工具数量 > 50，且用户需要"发现"哪些工具存在

sh 代码片段 ​

2026-03-24

sh
# 下载 protoc 文件
scp group-new:/root/guowangyang/protoc-gen-http-ts/main /Users/guowangyang/Documents/git-woa/gen-proto-ts/main

bash 代码片段 ​

2026-03-24

bash
# 上周总下载量
curl -s https://api.npmjs.org/downloads/point/last-week/@tdesign/uniapp

# 昨天总下载量
curl -s https://api.npmjs.org/downloads/point/last-day/@tdesign/uniapp

# 上周下载明细
curl -s https://api.npmjs.org/downloads/range/last-week/@tdesign/uniapp

# 指定日期
curl -s https://api.npmjs.org/downloads/point/2026-03-22-2026-03-23/@tdesign/uniapp

npm 的下载量统计不是实时更新的： ​

2026-03-24

npm 的下载量统计不是实时更新的：

  • 按天聚合：数据以 UTC 天 为粒度统计，不是每分钟更新

  • 延迟约 24~48 小时：last-day 返回的是前一个完整 UTC 日的数据。比如今天是 3 月 24 日，返回的是 3 月 23 日（甚至可能是 3 月 22 日）的数据

  • 每天批量更新一次：npm 的统计后端每天跑一次批处理任务来聚合前一天的下载日志，通常在 UTC 时间每天凌晨 更新完成

slug 的含义 ​

2026-03-22

slug 的含义 ​

在这个代码中，slug 是指文章的 URL 友好标识符，本质上就是 markdown 文件名去掉 .md 后缀的部分。

例如：

文件名slug
hello-world.mdhello-world
my-secret-note.mdmy-secret-note
16.intl登录.md16.intl登录

具体在代码中体现在两处：

  1. 列表接口（第 99 行）生成 slug：

    js
    const slug = filename.replace(/\.md$/, '');

    把文件名去掉 .md 后缀作为 slug 返回给前端。

  2. 详情接口（第 117 行）通过 slug 反查文件：

    js
    const filePath = path.join(PRIVATE_DIR, `${slug}.md`);

    前端传入 slug，后端拼回 .md 后缀去读取对应文件。

slug 这个词的来源 ​

slug 是 Web 开发中的通用术语，源自新闻出版业，指的是一篇文章的简短标识名。它的特点是：

  • URL 友好：可以直接放在 URL 路径中，比如 /notes/article/hello-world
  • 人类可读：比起用 id（如 123）或 UUID，slug 能让用户一眼看出是什么文章
  • 唯一性：在同一目录下文件名不会重复，所以 slug 天然唯一

在这个项目里，slug 的作用就是充当文章的唯一标识，替代了数据库中常用的 id 字段——因为文章是以文件形式存储的，文件名本身就是天然的唯一标识。

信息差就别人不知道你知道，别人没意识到但你意识到了，然后… ​

2026-03-11

信息差就别人不知道你知道，别人没意识到但你意识到了，然后迅速抢占资源，迅速做完。

赚钱的第一性原理是创造价值，而不是出卖时间。创造价值的第… ​

2026-03-03

赚钱的第一性原理是创造价值，而不是出卖时间。创造价值的第一性原理是解决问题，而不是付出劳动力。解决问题的第一性原理是识别真正的需求，然后快速实践反馈迅速迭代。快速迭代的第一性原理是验证模型，从而可以更好的进行系统复制。系统复制的第一性原理是杠杆思维，只有使用杠杆放大系统你才能真正摆脱苦力，并走向真正的自由。

每次回家，都是为了更好的出发。 ​

2026-03-03

每次回家，都是为了更好的出发。

城市越大，越显得自己渺小，越没存在感、归属感。 ​

2026-03-03

城市越大，越显得自己渺小，越没存在感、归属感。

过去的一年，我近距离接触了非常多 35+ 技术人，那些穿… ​

2026-03-02

过去的一年，我近距离接触了非常多 35+ 技术人，那些穿越 35+ 危机的人，在我看来都有这么三个特质。

  1. 心态 open，对真实世界，对他人充满好奇，愿意开放学习。
  2. 有非常清晰的自我认知，能很好地扬长避短。比如突破一般技术人过于追求确定的惯性，敢于冒险，敢于创新。把技术人的逻辑思维、分析问题 & 解决问题发挥到极致，即使转战新领域，依然能做出跟科班不一样的路。
  3. 对未来有耐心，坚持“下场干”，保持长期主义，持续迭代。

习惯制造信息差，拉一些小群，既然如此，那就多做自己的事，… ​

2026-02-28

习惯制造信息差，拉一些小群，既然如此，那就多做自己的事，多做壁垒。

发券真是伟大的发明，有些东西很贵，比如吃饭、住宿、交通，… ​

2026-02-28

发券真是伟大的发明，有些东西很贵，比如吃饭、住宿、交通，不像奶茶，没法给免单，就发券吧。

餐饮（茶饮+餐食）、互联网会员/平台、运营商、零售、酒旅… ​

2026-02-28

餐饮（茶饮+餐食）、互联网会员/平台、运营商、零售、酒旅 OTA/出行

大局观 ​

2026-02-28

大局观

最了解一个人的未必是他自己，以照镜子为例，有些人就是不照。 ​

2026-02-26

最了解一个人的未必是他自己，以照镜子为例，有些人就是不照。

费曼学习法核心是通过输出倒逼输入，可以发现盲区。 ​

2026-02-26

费曼学习法核心是通过输出倒逼输入，可以发现盲区。

你可以“创造”时间。 ​

2026-02-26

你可以“创造”时间。

寻找方法将非生产性时间转变为生产性时间。找出一天或一周中的空闲时间。你可以富有成效地利用这些时间，而不是坐在那里等待事情发生。

通过运动和健康饮食增加你的能量。在你的每一小时里，你的精力越充沛，这一小时对你实现目标所发挥的作用就越大。

拖延是大敌。 ​

2026-02-26

拖延是大敌。

拖延是一种令人讨厌的诱惑。然而，你必须同这种冲动进行斗争。

试着将自己设想成：你要么在前进，要么在后退。要么，你是在向着你的目标前进，这当然很好。要么，你是在远离你的目标。当你站着不动时，你的目标很有可能在离你远去。

确定优先次序的方法之一是要记住二八定律，也就是说，达成你… ​

2026-02-26

确定优先次序的方法之一是要记住二八定律，也就是说，达成你目标80%的进展来自你20%的活动。

时间管理专家告诉我们，杂乱对生产力来说，是具有破坏性的。 ​

2026-02-26

时间管理专家告诉我们，杂乱对生产力来说，是具有破坏性的。

  • 杂乱会引起情绪紧张。
  • 杂乱会导致无所作为。
  • 杂乱会降低效率。

拖延源自一种非常强大的物理法则，人们称之为惯性。 ​

2026-02-26

拖延源自一种非常强大的物理法则，人们称之为惯性。

惯性法则表明：一个静止的物体将保持静止，除非受到外力的作用。换句话说，物体——包括人——倾向于待在原地不动。为了实现向前移动，人们需要推动自己。惯性倾向于使所有的人保持原地不动。

第一性原理的最大价值在于两点，其一是能够看清楚事物的本质… ​

2026-02-25

第一性原理的最大价值在于两点，其一是能够看清楚事物的本质，其二是能够在理解本质的基础上自由地创新。对于投资人而言，就是在回归投资的基本定义的基础上，理解商业的底层逻辑。

这段是刘强东多年前对当时电商行业格局、竞争对手及行业本质… ​

2026-02-24

这段是刘强东多年前对当时电商行业格局、竞争对手及行业本质的判断，核心观点如下：

  1. 关于亚马逊 认为亚马逊Kindle模式在中国因盗版问题很难成功；亚马逊中国会长期留在中国市场，但受跨国公司决策链长、执行效率低的限制，很难超越京东。

  2. 关于国美、苏宁 它们传统物流以B2B为主，小件B2C物流能力薄弱，过去的体系利用率很低，新建电商物流需要巨额资金和至少五年时间，不是光有钱就能快速做成。

  3. 关于当当 李国庆、俞渝夫妇战略不错，但物流布局太晚。一是担心股权被稀释，二是寄希望于未来出现成熟第三方快递，而刘强东判断十年内都不会有能支撑电商的第三方物流。

  4. 关于凡客 凡客发展很快，但品牌没有形成溢价，用户不愿为品牌多付钱，长期难以持续盈利；服装行业高度个性化、品牌分散，垂直电商很难做成超大平台，和京东也构不成直接竞争。

  5. 对电商行业本质的判断

  • 电商和纯互联网模式不同，不是靠模式快速爆发，而是需要十年左右沉淀才能站稳脚跟。

_ 核心壁垒是物流、供应链、服务、管理，需要大量资金、时间和人才积累，不是短期能复制。

  • 综合型大电商门槛极高，后来者机会很小；小而美的电商仍有空间，被收购也是一种成功。
  1. 对消费与竞争的看法 消费者核心只看产品、价格、服务，不管购物形式怎么变，这点不会变。 真正的壁垒是长期积累的体系能力，而非短期模式创新。

而是一直谦虚低调 ​

2026-02-24

而是一直谦虚低调

不会说变得骄傲而说话自大、自吹自擂、盲目扩张等 ​

2026-02-24

不会说变得骄傲而说话自大、自吹自擂、盲目扩张等

眼光看的长远才能宠辱不惊，像马化腾，创业、上市、市值68… ​

2026-02-24

眼光看的长远才能宠辱不惊，像马化腾，创业、上市、市值6800亿美元，都没有影响他心态。

GASKE也可以用在自己面试或者被面试中，给别人打分或者… ​

2026-02-24

GASKE也可以用在自己面试或者被面试中，给别人打分或者给自己打分。

有用、好用、爱用其实也可以用在自己的提效工具自己组件库上。 ​

2026-02-24

有用、好用、爱用其实也可以用在自己的提效工具自己组件库上。

矫枉必过正，不过矫不正。历史无数次证明了这一点。文化大革… ​

2026-02-24

矫枉必过正，不过矫不正。历史无数次证明了这一点。文化大革命后、扫黑除恶、疫情解除等

“我肚子痛，要吃点老碗会” ​

2026-02-22

“我肚子痛，要吃点老碗会”

“妈妈的花长锈了” ​

2026-02-22

“妈妈的花长锈了”

明天、后天或者明年、后年肯定没人记得你，论如何不在乎别人… ​

2026-02-21

明天、后天或者明年、后年肯定没人记得你，论如何不在乎别人的目光。

有用、好用、爱用，递进关系 ​

2026-02-21

有用、好用、爱用，递进关系

用心听，但不要照着做。 ​

2026-02-21

用心听，但不要照着做。

产品没做好前不要推，否则会伤害用户，用户一旦失望，还没再… ​

2026-02-21

产品没做好前不要推，否则会伤害用户，用户一旦失望，还没再回来使用。

平台期就要做商业化了。有花堪折直须折，莫待无花空折枝。

想清楚重要的不是效率，是深刻、透彻，做出来和推出去要将讲… ​

2026-02-21

想清楚重要的不是效率，是深刻、透彻，做出来和推出去要将讲究效率。

上线容易，下线难。“用的好好的功能，为什么要下线” ​

2026-02-21

上线容易，下线难。“用的好好的功能，为什么要下线”

社会学里有一个观点——语言会影响人的思维，在我看来，类似… ​

2026-02-20

社会学里有一个观点——语言会影响人的思维，在我看来，类似的道理，一个组织使用的软件工具，也会影响组织的文化，进而塑造组织行为，决定组织效率。

深度优先的 2B 领域，必然不会如广度优先的 2C 般一… ​

2026-02-20

深度优先的 2B 领域，必然不会如广度优先的 2C 般一家独大。

其实，所有的商业模式都可以用这样一句话来概括：为谁提供什… ​

2026-02-20

其实，所有的商业模式都可以用这样一句话来概括：为谁提供什么“价值”，靠什么方式转换为“收入”，这两者之间通过什么商业“过程”来支撑。 因此，获取收入的要点就是想清楚价值、收入和过程。

长尾需求就是指多样性用户的过于多样化、个性化的需求，这里最经典的就是亚马逊。原来在线下书店，因为受有限货架的限制，有很多小众图书都买不到，而后来亚马逊就满足了这一需求，由此打开了长尾需求的市场。

基因，自驱力。 ​

2026-02-20

基因，自驱力。

Ability 能力

我也非常看重优秀的学习能力，和良好的沟通方式。学习能力是优秀产品经理和平庸产品经理的一条分界线。优秀的产品经理一定是喜欢阅读、喜欢总结，能够深度思考并且具备复盘习惯的。想考察这一点，我们可以问问对方有没有在某件事情上成为 Top 1% 的经历。优秀的学习能力是一个人可以不断迭代自我，不断成长的基础。

而沟通方式背后体现的其实是同理心。如果一个人与同事沟通困难，那么他与用户的沟通自然也好不到哪里去。而且，能切换到不同的视角看问题，是做好产品、平衡好用户生态中多种多样用户利益的基础。这一点，在面试全过程中，可以有一个感性的认知。

最后的 Knowledge 知识和 Experience 经历，重点在于匹配。我把这种匹配又分为两部分，一是行业认知，二是项目经验。

那产品经理岗位如何做结构化面试呢？我借用从一位企业家那里… ​

2026-02-20

那产品经理岗位如何做结构化面试呢？我借用从一位企业家那里听来的框架来介绍这件事，这个框架叫“GASKE”，即五个英文单词的首字母：

  • G，Gene 基因，是指底层的性格、素质，这是一个人与生俱来和长期生活积淀下来的东西，很难改，比如感性理性、主动被动、内向外向；
  • A，Ability 能力，这里的能力偏抽象、难以量化，比如学习能力、沟通能力；
  • S，Skill 技术，和能力不同，这里的技术是具象的，比如熟练掌握常用的用户研究技巧、会做全面的竞品分析；
  • K，Knowledge 知识，如字面意思，就是知道哪些事情，比如知道产品开发的主干流程、知道硬件产品经常碰到的坑、知道某个行业的规则与潜规则；
  • E，Experience 经历，就是说过往的相关工作中，都做过什么事情。

这五方面，越靠前的越本质，越靠后的越表象；越靠前的越稳定，越靠后的越易变。前面的会影响后面的，是后面的基础。

但有趣的是，面试的时候，没经验的面试官往往更关注后面的，比如曾经在某个大厂做过几年、参与过某某业界耳熟能详的产品。

产品平台化 ​

2026-02-20

产品平台化

这个跨越最关键的变化就是用户出现了多样性，有些用户在满足另一些用户的需求。既然要有平台，就至少有供需双方，比如老师与学生、卖家与买家、司机与乘客、作者与读者……有时候甚至有多方，比如外卖平台上的商家、买家和骑手。这个阶段，产品和用户的关系要从“个体粘性”发展到“群体粘性”，我们可以借助群体中多种用户间的关联，建立平台的增强回路。

博得千万人的赞赏，不如得到一个长官的提拔。 ​

2026-02-19

博得千万人的赞赏，不如得到一个长官的提拔。

博士论文两个难点，一是选题目，二是数据资料。如果一个题目没人选，要么是不值得做，要么是做过的人都失败了。

一点也不亲的亲戚。在一个最不开明的地方，遇上一个最不开明… ​

2026-02-19

一点也不亲的亲戚。在一个最不开明的地方，遇上一个最不开明的大家长。

项目产品化。这是从抓零散的单次机会，转变为打一眼可以持续… ​

2026-02-19

项目产品化。这是从抓零散的单次机会，转变为打一眼可以持续出水的井。对用户来说，就是要从提供“个体价值”到产生“个体粘性”，一方面是可以持续供给，另一方面是用户持续有需求。类比一下，有点像从采集到农耕、从打猎到游牧的变化，是从打了一只野猪饱餐一顿，跨越到驯化野猪为家猪，大猪生小猪，顿顿有肉吃。

项目产品化，靠的是总结提炼，把服务某个用户的能力，泛化到服务一类用户身上。

方法论只能用来提高下限，却无法提升上限。 ​

2026-02-19

方法论只能用来提高下限，却无法提升上限。

方法论只能告诉我们哪些方向是大概率要失败的，即方法论可以帮助我们避开天坑、做减法。具体一点，M2V6P 的方法论可以帮助我们更早发现错误，从而减少时间、人员、金钱的损失。这有点像很多伟大的球星，通过日常的刻苦训练，做好每一个基本动作，然后成功的概率就自然提升了。

技术的尽头是产品，产品的尽头是商业，商业的尽头是组织 ​

2026-02-19

技术的尽头是产品，产品的尽头是商业，商业的尽头是组织

再强的人，创新也经常面临失败。 ​

2026-02-19

再强的人，创新也经常面临失败。

很多硅谷的投资人把失败者看作“有经验的人”，扎克伯格也经常在公司里讲，“如果你没有遇到失败，说明你跑得还不够快。”

这里的“宽容”不但是对“失败”这一结果的宽容，还表现在开始时就做好失败的心理准备，认可“快死”比“半死不活”要好得多。所谓“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”，以及“淘汰掉不适合的人，对双方都是解脱”就是这个意思。

在这种宽容下，风险资本、连续创业者才能愈挫愈勇。

而我认为组织、团队能够保持持续创新的真正决定因素，恐怕还… ​

2026-02-19

而我认为组织、团队能够保持持续创新的真正决定因素，恐怕还是今天这一讲的主题——文化与价值观。是否有创新文化、好奇心，当地的人民群众是否乐于去探索、接受新鲜事物等等才是关键点。

我认为共同构成了硅谷形成的基因序列的是叛逆精神、拒绝平庸、宽容失败、多元文化。

整个阿里这么多年，从 PSF 到 PMF 到 PRF，找… ​

2026-02-19

整个阿里这么多年，从 PSF 到 PMF 到 PRF，找到了自己的立身之本——让天下没有难做的生意，拥有的资源也是不断累积，一是用户、二是数据、三是各种经验，都围绕着做生意、商业、零售这些话题。

首先说可复用，盒马可以复用阿里已有的资源，比如，在选址时，利用阿里积累的零售数据，知道哪些城市哪些小区的用户，消费能力与盒马比较匹配，消费的商品是盒马有供应链优势的；又比如，通过多年的历史数据，盒马可以有预测地调整采购，避免决策滞后。

然后是能积累，盒马在线下线上产生的各种交易，都是直接数字化的，可以回馈给阿里整个数据池子，丰富整个电商数据，让其他产品可以获益。而盒马在各种大型 Shopping Mall 里积累的经验，又可以指导阿里其他新零售业务的尝试。

最后是善生死，在 2019 年，阿里发现盒马的业务和天猫超市的业务有很大的关联性，于是又做了一些业务和团队上的整合，该增强的增强、该减弱的减弱、该砍掉的砍掉，这波操作，也是我提到的广义的“善生死”。

产品创新价值的四个层次 ​

2026-02-19

产品创新价值的四个层次

  • 发明价值
  • 用户价值
  • 商业价值
  • 社会价值

我对发明和创新这两个词有着不同的理解：发明，只需要东西新… ​

2026-02-19

我对发明和创新这两个词有着不同的理解：发明，只需要东西新，但创新，还需要“有用”。

我一直说，用户和产品是一体的，协同演化，那么在共同提升产… ​

2026-02-19

我一直说，用户和产品是一体的，协同演化，那么在共同提升产品创新课的价值上，你的每一次分享、转发，都为它做了贡献。

于是乎，我最在乎的成功指标，也一定是和主动分享相关的，而不是付费用户数和收入。

产品和工具都是解决某个问题的东西。 ​

2026-02-19

产品和工具都是解决某个问题的东西。

小结一下，产品到底是什么，以及要做什么？ ​

2026-02-19

小结一下，产品到底是什么，以及要做什么？

  • 内核：要不断迭代内核。
  • 包装：要适应场景包装。
  • 服务：要从实体到服务。
  • 平台：要从自营到平台。

产品，及其要做的事情，其实包括但不限于以上提到的这些，因为在我的定义里，产品就是“解决某个问题的东西”。随着你对问题思考的不断深入，产品就可以不断延展，要做的事情也会延展，就像千岛湖啤酒，从“酿酒”到“酿造快乐生活”。

一、什么是KANO模型 ​

2026-02-19

一、什么是KANO模型

KANO模型（卡诺模型）是东京理工大学狩野纪昭教授于1984年提出的需求分类与优先级排序工具，核心是：不同功能对用户满意度的影响是非线性的。

• 横轴：功能具备程度

• 纵轴：用户满意度

• 用途：划分需求优先级、指导产品研发与资源分配

二、五大需求类型（核心）

  1. 必备型需求（Must-be / 基本型）

• 特点：用户认为理所当然必须有；满足了不加分，缺失/不足会极度不满

• 例子：手机能打电话、App能登录、外卖能按时送达

• 策略：必须做、做扎实，是产品底线

  1. 期望型需求（One-dimensional / 性能型）

• 特点：用户明确提出，满足度与满意度线性正相关；做得越好越满意，越差越不满

• 例子：手机续航、外卖速度、App响应速度

• 策略：重点投入、做差异化，是竞争主战场

  1. 魅力型需求（Attractive / 兴奋型）

• 特点：超出预期、用户想不到；没有不会不满，有了会大幅提升满意度与忠诚度

• 例子：iPhone初代多点触控、外卖送小零食、App夜间模式

• 策略：创新突破、打造亮点，易形成口碑

  1. 无差异型需求（Indifferent）

• 特点：用户不在乎；做不做都不影响满意度

• 例子：App换肤、非核心页面的小装饰

• 策略：少投入或不做，避免浪费资源

  1. 反向型需求（Reverse）

• 特点：做了反而降低满意度，引起反感

• 例子：强制广告、过度索取隐私、冗余复杂功能

• 策略：坚决不做

三、优先级排序（黄金法则）

  1. 先保必备型：守住底线，不踩坑

  2. 再做期望型：提升竞争力，满足显性需求

  3. 最后做魅力型：创造惊喜，打造差异化

  4. 砍掉无差异/反向：避免无效投入

四、怎么用（快速落地）

  1. 列出待评估功能

  2. 设计问卷：分别问用户“有这个功能”和“没有这个功能”的感受

  3. 按规则归类到5类

  4. 按优先级排期开发

老婆曾说，爸爸如此的任劳任怨，所以才有这么多工头愿意找他… ​

2026-02-18

老婆曾说，爸爸如此的任劳任怨，所以才有这么多工头愿意找他。在家里也是，干活不说累，不挑活，不耍滑头。

如梦一般的日子转眼就过去了。 ​

2026-02-18

如梦一般的日子转眼就过去了。

杂草。有人弃你如杂草。 ​

2026-02-18

杂草。有人弃你如杂草。

有花堪折直须折，莫待无花空折枝。能卷的时候就要卷。 ​

2026-02-18

有花堪折直须折，莫待无花空折枝。能卷的时候就要卷。

- 痛点：基础功能，没有的时候不可忍受； ​

2026-02-18

  • 痛点：基础功能，没有的时候不可忍受；
  • 爽点：亮点功能，有了以后惊喜连连；
  • 痒点：期望功能，可有可无，能有最好。

今天我们系统梳理了一下 KANO 模型对应的五种功能，并且给出了做产品创新时的应对之策：

  • 基础功能：留足资源；
  • 亮点功能：做成本低的（对更多创新产品而言）；
  • 期望功能：看性价比；
  • 无差别功能：做好低成本验证；
  • 反向功能：权衡多方利益。

定性研究通常是对少量样本的深入研究，可以找出问题的原因，… ​

2026-02-18

定性研究通常是对少量样本的深入研究，可以找出问题的原因，属于个体研究；而定量研究是对大量样本的研究，可以发现现象、验证事实，属于群体研究。

定性研究可能会存在的问题是“以偏概全”。

简单来说，如果你的产品有几百万用户，而定性研究经常只针对几十个用户，那么这几十人是否能代表全体呢？比如你为了调研的方便，只选取了北京五环内的用户，这种情况下很可能被部分样本的特殊情况带入歧途，所以我们要辅以定量的方法。

但是定量会“以表代本”（表面的表，本质的本），只能用来发现表面的现象，却无法从中知道背后的深层次原因。

比如，你通过定量的数据发现 11 月份用户活跃度比 10 月份降了 5 个百分点，那么，就可以抽取几个 10 月活跃但 11 月不活跃的用户，做一个定性的访谈，来搞清楚到底发生了什么。

需求采集理解用户的过程，并不违背人类认知新事物的一般规律——从观点到行为，再从行为到观点，一样会从定性到定量，再从定量到定性，以实现螺旋式上升，使了解和证实在不断迭代中得到进化。

“双十一”的例子说完，我发现“做出来”和“推出去”效率的… ​

2026-02-18

“双十一”的例子说完，我发现“做出来”和“推出去”效率的提升方法，其实也可以用在生活中。

比如我知道有些程序员，夏天会一次性买一打黑色 T 恤，想必这种标准化操作，这就是他们能提升生活效率，空出更多时间写代码的绝招吧。

对比总结一下，我觉得——不那么好的指标（我们在后面把它叫… ​

2026-02-17

对比总结一下，我觉得——不那么好的指标（我们在后面把它叫做虚荣指标），通常是对公司有价值的，而好的指标，是对用户有价值的，我们把它叫做成功指标。

所以，我试着下了一个定义：真正的成功指标，是可以反映出用户“非受迫、无诱导的成功行为”的。这里有三个关键词，我来解释一下：

  • 非受迫：用户没有被逼着做没价值的事情，比如有些 App 里的签到才能获得某个价值；
  • 无诱导：用户的行为不是“奖励就有，没奖励就没有”，比如有红包才会转发；
  • 成功行为：指的是指标考察的行为，本身就为用户创造了价值，而不只对公司有价值。

当然，这里还有一个前提，那就是“真正的成功指标”要与正确的业务目标契合。

再来体会一下上面的几个例子：

  • 得到用户对内容的主动分享数据，非受迫、无诱导，用户价值是让自己有优越感，让朋友们听到了好的内容；
  • 支付宝用户的支付成功率，非受迫、无诱导，用户价值显而易见；
  • 网易云音乐用户的主动评论数据，非受迫、无诱导，用户价值是自我表达，互动分享。

简单地说，验证期做留存，爆发期做拉新，平台期做激活，衰退… ​

2026-02-17

简单地说，验证期做留存，爆发期做拉新，平台期做激活，衰退期做变现。随着版本的迭代，成功的产品呈现波浪式上升的曲线，可以把早期版本的衰退化于无形。

而更长期来看，产品和用户生态是协同演化的，各种要素一起，决定了整个生态的走向，我们要尊重自然规律，顺势而为。

一个产品的从无到有，要想清楚、做出来、推出去。 ​

2026-02-17

一个产品的从无到有，要想清楚、做出来、推出去。

用户使用产品的逻辑是依次经历四个模块：发现、启程、习惯、… ​

2026-02-17

用户使用产品的逻辑是依次经历四个模块：发现、启程、习惯、精通，但做产品的顺序应该是：习惯、启程、发现、精通。

这样的产品起步思维是有实用场景的，更适用于正在从小量用户逐步扩展到大量用户的产品。如果你服务的是少数大客户，第一次交付的产品就需要已经相对完整才行。

在生活中，我一直觉得和别人建立关系的过程，很像好产品依次… ​

2026-02-17

在生活中，我一直觉得和别人建立关系的过程，很像好产品依次呈现出的特性，这是给一个很有意思的话题，你可以对应思考，我们顺便复习一下。

某个时间点上，你要依次让对方觉得你有用（帮他解决问题）、好用（服务心态，为对方着想）、爱用（带上一些温暖的关怀）。

随着时间推移，你要依次呈现出个体价值（就是有用、好用）、个体粘性（你是个靠谱的人，合作愉快）、群体粘性（互相融入对方的朋友圈）、生态系统（建立更深的长期合作，彼此成就）的特性。

在生活中，我一直觉得和别人建立关系的过程，很像好产品依次… ​

2026-02-17

在生活中，我一直觉得和别人建立关系的过程，很像好产品依次呈现出的特性，这是给一个很有意思的话题，你可以对应思考，我们顺便复习一下。

某个时间点上，你要依次让对方觉得你有用（帮他解决问题）、好用（服务心态，为对方着想）、爱用（带上一些温暖的关怀）。

随着时间推移，你要依次呈现出个体价值（就是有用、好用）、个体粘性（你是个靠谱的人，合作愉快）、群体粘性（互相融入对方的朋友圈）、生态系统（建立更深的长期合作，彼此成就）的特性。

简单地说，使命是“我们要做什么”，愿景是“我们希望成为什… ​

2026-02-17

简单地说，使命是“我们要做什么”，愿景是“我们希望成为什么”，价值观就是“对事情对错、优先级的判断准则”。用通俗的话来说，就是要想清楚自己到底想做什么，这辈子是为什么而活，从而做到“有所为，有所不为”。

每家足够成功的公司，他们的终极目标都不是赚钱，比如阿里要“让天下没有难做的生意”，Google 要“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益”。

这个世界上没有什么有价值的事情可以随随便便、轻轻松松达成，只有想清楚了这事儿符合自己的意愿，符合自己的起心动念，才能在碰到困难的时候依然坚持走下去。

不知道你有没有理解，最最广义的竞品，它的本质到底是什么？ ​

2026-02-17

不知道你有没有理解，最最广义的竞品，它的本质到底是什么？

在我看来，只要两个产品的目标用户是同一群人或者组织，那这两个产品在某种程度上都会形成竞争关系。当然，竞争与合作在这个时代是可以并存的，竞争不是你死我活，也可以是互相成就。所有的广义竞品一起，组成了一个跨公司的产品矩阵，共同服务着某一群用户。

当你的认知太过局限的时候，很多选择根本不存在，也就很难设… ​

2026-02-17

当你的认知太过局限的时候，很多选择根本不存在，也就很难设计出更优的解决方案。打开对广义竞品的视野是产品创新的第一步，是非常关键的。

我将“加深用户理解”的过程分为四个主要步骤，分别是用户故… ​

2026-02-17

我将“加深用户理解”的过程分为四个主要步骤，分别是用户故事、用户生态、用户画像、用户旅程。自始至终，有没有产品并不是关键，关键是充分理解用户。

任何一个真正值得解决的问题，用户一定已经开始尝试解决了。 ​

2026-02-17

任何一个真正值得解决的问题，用户一定已经开始尝试解决了。

所以，岗位不重要，解决问题才重要，多年来，我自己做事围绕… ​

2026-02-17

所以，岗位不重要，解决问题才重要，多年来，我自己做事围绕的关键词从产品经理到产品思维，再到产品创新，看似区别不大，可背后其实是我自己认知的提升。

  • 产品经理阶段：我自己在做这个岗位，也会服务产品经理同行。
  • 产品思维阶段：我去服务泛产品经理，抽象出背后相对通用的思维方式，去影响更多人。
  • 产品创新阶段：我认识到产品思维是方法，而产品创新是目的，更直接地，从想到做，从思维方式到做事方法，更落地。

最后，我将这一讲的内容小结为一句话——“做产品，而不是做产品经理”。

产品经理岗位，终将不再存在，做出更好的产品，会是人类永恒的追求，而适应新时代的产品创新方法，就是做出更好产品的钥匙。

由目标的差异推导，你不难发现，项目经理更强调执行，是接到… ​

2026-02-17

由目标的差异推导，你不难发现，项目经理更强调执行，是接到一个任务，正确地做事，产品经理更强调创新，是设定一个目标，做正确的事。这两种能力很难兼备，甚至有些互相冲突。回顾过去几十年，我的体会是，过去更强调项目经理，而现在更强调产品经理，这个变化有着很深刻的时代背景。

那就是，我们的社会，各种产品的供给，都在从短缺走向丰饶。

当供给短缺时，所有的产品做出来，都不愁没人用、没人买。于是，竞争变成厂家之间的行为，所有人都在追求谁能更高效地把产品做出来，这时的用户需求并没有那么重要。

而随着技术的进步，工具的发达，产品供给开始丰饶起来，用户的选择越来越多，这时候的竞争，就更重视谁能够打动用户，谁能成为用户的首选。

不知道是老家的方言，还是说它们的人，总是一副牛逼哄哄，高… ​

2026-02-17

不知道是老家的方言，还是说它们的人，总是一副牛逼哄哄，高高在上的语气，仿佛开天的是他们，不是盘古，补天的是他们，不是女娲。

据可查的资料显示，产品经理（Product Manage… ​

2026-02-17

据可查的资料显示，产品经理（Product Manager）诞生于 20 世纪二三十年代的宝洁，产品经理做的事情呢，听起来和项目经理（Project Manager）很像。没错，这两个“经理”都是一个跨职能部门的负责人，通常都没有实权，而且需要做很多沟通协调的事情。

mermaid 代码片段 ​

2026-02-14

如果面临一个两难的沟通场景，可以体现增量思维的是，“在现… ​

2026-02-12

如果面临一个两难的沟通场景，可以体现增量思维的是，“在现有选项外增加新的选择”。

当你意识到一切都需要钱的时候，你的青春就已经悄然落幕，你… ​

2026-02-11

当你意识到一切都需要钱的时候，你的青春就已经悄然落幕，你的时间只会越来越快。

初见少年拉满弓，不惧岁月不惧风。东风吹破少年志，从此再无赤子心。

今天包改动的目的 ​

2026-02-11

今天包改动的目的

  1. 放的更底层，让改动成本变高，充分思考后再改
  2. 放的更合理，fs 模块就放到 fs 里，不要放到 node 下，其实就是更具体，更细

增量思维，听出更多信息，找出更多选项。本质是不是一种“学… ​

2026-02-11

增量思维，听出更多信息，找出更多选项。本质是不是一种“学习”？学习是最体现增量思维的活动了。

如果必须让孩子在人见人爱，和内心自洽之中做选择，你希望孩… ​

2026-02-10

如果必须让孩子在人见人爱，和内心自洽之中做选择，你希望孩子做哪个？

- 抵制分心的三句话是，“我的目标是什么”、“我现在在做… ​

2026-02-10

  • 抵制分心的三句话是，“我的目标是什么”、“我现在在做什么”、“我现在做的事对我的目标有没有帮助”
  • 成功者找方法，失败者找借口。细品

100 - 1 等于0 ，指的是漏掉任何一个细节，都可能… ​

2026-02-10

100 - 1 等于0 ，指的是漏掉任何一个细节，都可能导致整个工作失败。

- 自我管理的核心是管理好动力，实现“要我干”到“我要干… ​

2026-02-10

  • 自我管理的核心是管理好动力，实现“要我干”到“我要干”的转变。而不是时间管理、情绪管理、目标设定。
  • 职场成功的三个关键素质，有理想、愿意吃苦、具备能力。
  • 先付法则指的是，先让付出超过报酬，之后报酬会超过付出，这是成功的规律。
  • 成功学的第一个要点是，把梦想转为目标。
  • 梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。指的是梦想容易被轻易改变或放弃，而目标难以消失，体现目标的坚定和持久性。
  • “能干的人往往最无效”，因为很多有才华的人把才华当作结果，而不是用于实践，没有付诸行动，导致无效。

- 成长来自肯定，成熟来自折磨。 ​

2026-02-10

  • 成长来自肯定，成熟来自折磨。
  • 抵挡诱惑的最佳方法是远离诱惑，不要高估自己的意志力。

面对冲突，一般人会有以下三种反应： ​

2026-02-10

面对冲突，一般人会有以下三种反应：

  1. 不作为，逃避
  2. 期待领导解决
  3. 对抗，导致关系破裂

图片笔记 ​

2026-02-10

先有行动，才有自信。而不是先有自信，才有行动。 ​

2026-02-10

先有行动，才有自信。而不是先有自信，才有行动。

图片笔记 ​

2026-02-10

图片笔记 ​

2026-02-10

一方面不屑，另一方面又嫉妒。

图片笔记 ​

2026-02-10

- 认知上的误区：只要我努力工作，就一定会升职 ​

2026-02-10

  • 认知上的误区：只要我努力工作，就一定会升职
  • 知识上的盲点：曝光很重要，但是不知道该怎么做
  • 心理上的门槛：和人交往就是搞关系，和领导接触就是溜须拍马，不屑去做

泼妇是一种生存手段，有时是唯一的一种。 ​

2026-02-09

泼妇是一种生存手段，有时是唯一的一种。

拖延的本质，不是“做”的不够，是“想”的不够。不一定是想… ​

2026-02-09

拖延的本质，不是“做”的不够，是“想”的不够。不一定是想的不够多，而是想的不够具体、明确、透彻，没抓住本质，或者是没在做中想、想中做。

预期管理的思考。急踩刹车时，司机和乘客，一个有预期，一个… ​

2026-02-07

预期管理的思考。急踩刹车时，司机和乘客，一个有预期，一个没有，有预期的就能很好应对。年终奖，你本来想着10块，给你 100块你就非常高兴，如果反过来，你就非常失落，绩效也一样，婚姻里也一样，子女教育也一样。

有人的地方就有背叛 ​

2026-02-05

有人的地方就有背叛

如果你现在不花时间，去创造你想要的生活，你将被迫花时间，… ​

2026-02-01

如果你现在不花时间，去创造你想要的生活，你将被迫花时间，去应付你不想要的生活。

成功的路上没有人会叫你起床，也没有人会为你买单。

你必须要自我管理，自我突破，自我成长。

图片笔记 ​

2026-01-29

图片笔记 ​

2026-01-29

sh 代码片段 ​

2026-01-29

sh
grep "\[webHookData\]" /root/.pm2/logs/rd-platform-svr-out.log -A 200 -B 20

grep "\[nextSubProjectName\]" /root/.pm2/logs/rd-platform-svr-out.log -A 5 -B 5

图片笔记 ​

2026-01-29

链接分享 ​

2026-01-29

https://image-1251917893.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/next-svr/files/2025/10/own_mike_kCJpK32ekenn6cdh.html

链接分享 ​

2026-01-29

https://image-1251917893.file.myqcloud.com/igame/html/auto-scheme-mp.html?scheme=weixin%3A%2F%2Fdl%2Fbusiness%2F%3Fappid%3Dwx92e3eeeae1a636de%26path%3Dviews%2Fmatch-reward-claim%2Findex%26env_version%3Dtrial%26query%3DgameId%253D123

语法丰富、开箱即用、易于扩展且高性能的 Markdown… ​

2026-01-28

语法丰富、开箱即用、易于扩展且高性能的 Markdown 编辑器

图片笔记 ​

2026-01-27

图片笔记 ​

2026-01-27

图片笔记 ​

2026-01-27

小程序是去中心化的，用户创造、使用都是通过搜索、扫码、分… ​

2026-01-26

小程序是去中心化的，用户创造、使用都是通过搜索、扫码、分享等形式，是自发的。

- 收入是产品的副产品，不是为了收入做产品，但是游戏好像… ​

2026-01-26

  • 收入是产品的副产品，不是为了收入做产品，但是游戏好像是为了收入而做的。
  • 做游戏的意义感是啥。
  • mark: 钱给够
  • 微信没有很多很多产品，比ieg更缺少锻炼
  • 人不是培养的，而是筛选出来的
  • 不能在一个地方待着。

- 拉起链接 https://cdn.partner.e… ​

2026-01-26

地区选择那个，不能用 selectedIndex ===… ​

2026-01-26

地区选择那个，不能用 selectedIndex === optionIndex 判断当前是否选中，因为搜索框的存在，下拉框是会变的。

比如你选了泰国，selectedIndex 为 0，搜索了 马来西亚，由于 selectedIndex 没变，所以导致 马来西来依然高亮，用户会误解。

当然也可以在 searchValue 或者 options 改变的时候，更新下 selectedIndex。

文档中单组件“更新日志”有问题，加载不出来 ​

2026-01-25

文档中单组件“更新日志”有问题，加载不出来

心如猛虎，细嗅蔷薇 ​

2026-01-25

心如猛虎，细嗅蔷薇

良心，有就是有，没有就是没有，不存在唤醒一说 ​

2026-01-24

良心，有就是有，没有就是没有，不存在唤醒一说

发现问题、提出问题比解决问题更重要 ​

2026-01-24

发现问题、提出问题比解决问题更重要

孤独是人生常态，不被理解是人生常态，不被认可更是人生常态。 ​

2026-01-24

孤独是人生常态，不被理解是人生常态，不被认可更是人生常态。

没人认可，那就想办法自己扩大自己的影响力，多写文章，多写… ​

2026-01-13

没人认可，那就想办法自己扩大自己的影响力，多写文章，多写内容。

你一直在拖着，就是潜意识觉得它在等着你，其实不是，有些事… ​

2026-01-12

你一直在拖着，就是潜意识觉得它在等着你，其实不是，有些事，你现在不做，后面就没机会了。

活是核心活，事是核心事，人是边缘人。 ​

2026-01-11

活是核心活，事是核心事，人是边缘人。

图片笔记 ​

2026-01-10

图片笔记 ​

2026-01-10

不应该想着自己至关重要，而应该想着自己无足轻重。从这6年… ​

2026-01-09

不应该想着自己至关重要，而应该想着自己无足轻重。从这6年的12次绩效就能看出来了，额外的想法都是幻想。

不应该想着上班的时候只做工作，晚上再做开源，而且再尽可能… ​

2026-01-09

不应该想着上班的时候只做工作，晚上再做开源，而且再尽可能提高效率，上班时做完所有能想到的事情，晚上还有其他学习任务，比如临时看到的好文章，主动搜的b站基础知识，新了解到的框架。

又虚伪，又觉自己公正，又菜，又觉自己掌控一切，感觉好恶心。 ​

2026-01-08

又虚伪，又觉自己公正，又菜，又觉自己掌控一切，感觉好恶心。

哪怕你写个Vue出来，哪怕你攻克了项目的难点，他一样能找… ​

2026-01-04

哪怕你写个Vue出来，哪怕你攻克了项目的难点，他一样能找1000个理由给你中低绩效。

绩效的本质是认可，跟产出多少没关系。对方认为你做得好你就… ​

2026-01-04

绩效的本质是认可，跟产出多少没关系。对方认为你做得好你就做得好，认为你不行你做多少也没用。